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    集团党委书记、董事长邹特调研先导城投公司

    时间: 2018/11/21点击量: 2068

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    11月12日下午,先导控股集团党委书记、董事长邹特调研先导城投公司,董事、总工程师喻军华及集团相关条线部门的负责人陪同调研。先导城投公司全体高管、部门负责人以及部分项目经理参加。

    邹特书记一行认真听取了先导城投公司关于公司基本情况、2018年工作完成情况、2019年工作安排及相关工作建议的汇报。

    调研会上,集团党群工作部、企业管理部、工程技术部、法务风控部、人力资源部相关负责人针公司工作中的重点事宜逐一进行了研究分析,提出了中肯的意见和建议。军华总工程师提出,先导城投公司要梳理战略方向、发展目标,致力于做专业的项目管理公司;要顺应发展趋势,依托集团资源和现有人才、资质的优势,走标准化、品质化、品牌化发展之路;对于遗留问题和项目变更签证较多的问题,要务实地解决存量、控制增量;对于个别项目进度滞后的问题,要坚持质量安全第一,同时把控好进度管理。

    邹特书记对先导城投公司伴随集团成长十年做出的成绩表示充分肯定,指出城投业务板块是稳投资、促项目建设的重点,并对下一步工作提出具体要求:一是加强内部管理,提升综合项目管理能力。城投公司要立足新区、深耕新区,按城建类公司管理标准,做精做优项目管理,规范政府投资项目代建管理;要强化内部精细化管理,严格执行“五管四竞”要求,在变更签证、结算等重要环节管理方面练好内功,创新管理模式;加强房建与市政两大业务板块进一步融合,加强考核,建立淘汰制,避免吃大锅饭的现象。二是强化项目管理,在项目建设过程中强化责任意识、担当意识,攻坚克难,确保完成年度目标任务。三是要强化品牌、安全意识,完善标准化体系建设。四是要强化纪律意识,守住廉洁底线。五是要强化党建意识,加强党支部建设,争当创品牌、树标杆的“全优”班子。


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